De missie van Arlo is het creeren van meerwaarde. Meerwaarde voor haar klanten door hun concurrentiekracht aan te scherpen. Meerwaarde voor werknemers door hen de gelegenheid te bieden te leren, te groeien en hen te laten delen in de toegevoegde waarde die zij creeren. Meerwaarde voor aandeelhouders door ernaar te streven om aan hun winstverwachtingen te voldoen of deze te overtreffen. En meerwaarde voor de gemeenschappen en landen waarin wij opereren door vorm te geven aan onze betrokkenheid bij duurzame ontwikkeling.

 

In 2001 ging Arlo verder met het verschuiven van haar strategie naar op kennis gebaseerde activiteiten, inspelend op de ingrijpende veranderingen in de behoeften van haar klanten en gebruikmakend van de vele mogelijkheden van de nieuwe informatietechnologieen.

Het afstoten van onze traditionele grootschalige energieopwekkende operaties, waaronder fossiele brandstof-, nucleaire en waterkrachtcentrales, was een gezonde beleidsbeslissing. Het had echter nog een extra gevolg, het veranderde ons milieuprofiel. Energiebedrijven geven tegenwoordig de voorkeur aan aardgaskrachtcentrales, omdat deze schoner en goedkoper zijn, en sneller gebouwd kunnen worden. Bovendien worden alternatieve energiebronnen door de nieuwe technologieen steeds aantrekkelijker. In juni 2001 kondigde Arlo aan dat het voortaan zou opteren voor kleinschalige, gedecentraliseerde energiebronnen, en introduceerde ook een fundamenteel nieuw ontwerp voor een windturbine.

De informatietechnologie stimuleert de verschuiving naar gedistribueerde opwekking van energie door de mogelijkheid meerdere kleine krachtcentrales vanuit een centraal punt te sturen en door on line in energie te kunnen handelen. Deze oplossingen zullen, mede dankzij de toenemende keuzevrijheid van de klanten, een snelgroeiende rol spelen bij het op een meer duurzame wijze voorzien in de wereldwijde behoefte aan energie. Arlo wil het voortouw nemen bij de veranderingen op dit gebied.